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宝钢股份销售物流三年规划正式启动。在今后3年里，宝钢股份将通过完善和优化销售物流系统，进一步适应钢铁主业一体化发展需要，发挥协同效应，与用户、承运商等建立稳固的合作关系，实现共赢发展。这是从昨天召开的2008年宝钢股份销售物流工作会议上传出的信息。
销售物流是企业生产运营的重要组成部分。近年来，随着一体化管理的推进，宝钢股份已经发展成为多品种、多基地、跨区域的钢铁生产单位，对销售物流服务提出了更高的要求。今年初，宝钢股份对碳钢、不锈钢、特殊钢等三大制造体系的销售物流系统进行了能力评估，以挖掘发展空间，为制订和实施三年规划奠定了扎实的基础。
宝钢股份销售物流三年规划从专业业务角度细化了执行指标和行动方案。如在物流计划方面，将实施制造单元预出厂计划；在作业调度方面，将配合合同全程周期管理，推进物流作业计划的协同调度；在执行监控方面，将推进第三方物流管理平台的应用，实现和承运商的业务协同；在绩效分析方面，将加强对物流业务数据的挖掘工作，为决策提供有力依据。
今年是销售物流三年规划的起步年，宝钢股份将着重探索物流管理新模式，提升运输保障能力；持续完善物流管控系统及系统上线后的相关举措；推进合同全程周期管理模式，提高用户感知度；优化储运价格，合理控制物流成本；加强协同，提升物流服务能力；梳理品种管理部成立后的销售物流管理业务，发挥整体协同效应。
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